近10多年来，华宁公司紧跟国家大气污染防治计划或节能减排环保计划的实施，经营业务发展迅猛，年签单额达3亿多元。随着国家一带一路战略的推进，公司董事长蒋金中先生（原武汉大学教师）紧盯海外市场，为进一步拓展供货出口或自营出口业务，扩大市场占有率，决定引进日本“经营之圣”稻盛和夫创造的“阿米巴经营模式”。把“员工幸福”作为第一位的目标，将公司生产、营销等部门划分为若干阿米巴经营团队，分权赋能，各阿米巴变为内部独立核算的经营实体，模拟内部市场，让“人人成为经营者”。公司运行机制好比由传统的火车头拉动变成了每节车厢都带动力前进的动车组。

       华宁公司于2019年初正式启动“阿米巴经营模式”，经过两年的运行，成效显著，各阿米巴的积极性和主动性得到了较大的提高。生产制造巴由传统的生产理念转变为经营理念，从经营的角度来组织生产；营销巴狠抓市场开拓，连续拿下印尼和哈萨克斯坦的几个大项目，同时强化订单管理，努力提高每一个订单的质量或效率。阿米巴经营模式毕竟是一个新生事物，引进消化需要一个过程，华宁公司在具体实施中也面临着一些亟待改善的问题，如财务会计核算滞后不能实时提供经营数据、经营会计与财务会计未能有机结合等。故而有了此次的课题调研活动，以期优化华宁公司目前的“阿米巴经营模式”。

       在此次调研中，我们还参观了华宁公司的生产车间，对企业的生产经营也有了更加直观和深入的了解。大家感叹道，终于摆脱多年的纸上谈兵，能够沙场点兵了！

       在生产车间，我们看到工人们都在专心致志地工作，有时甚至要从直径60厘米左右的小洞钻进设备进行作业。如切如磋，如琢如磨；默默坚守，匠心筑梦。大国工匠就是从这样日复一日的辛勤劳作中产生的吧！